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2025
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科学谋划，精准赋能——应急产业务实笃行，以预算引领开新局
12月5日至6日，应急产业召开2026年第二次预算汇报会议，总结了2025年预算指标完成情况，从外部环境、行业及市场趋势等维度研判2026年经营形势，详细汇报了2026年预算指标及保障措施。应急产业党委书记、董事长刘长城出席会议并作讲话。应急产业领导班子成员及高管，各中心负责人、三级企业负责人及相关人员参加了会议。
会议指出，要进一步聚焦市场调研与需求分析、产品规划布局与研发推进、生产与营销能力提升、人才队伍建设与结构调整、深化改革与增强活力等重点方面，系统筹谋、科学施策，全力推动各项工作落地见效。
会议强调，必须不断解放思想、强化担当、主动作为，坚持“深入思考、科学研判、行动为要”的原则，围绕集团公司战略部署，聚焦应急装备研发、制造、销售全链条协同与规模化发展，立足自身定位，突出特色优势，明确发展路径，加快系统推进。
会议要求，一是各企业要结合自身特点与业务实际，科学完善预算指标。深刻认识预算的引领、导向作用。指标规划应兼具挑战性与执行性，做到可量化、可考核。同时，坚持业务先行，以扎实的业务计划为支撑，深化业财融合与协同。二是系统规划市场布局，深化经营战略。持续加强市场调研与需求分析，聚焦符合市场发展且体现专业特色的产品，集中资源深度发掘与推动创新突破。三是持续加大研发投入，重点布局具有市场潜力的项目。从技术创新到产品落地，全程推动研发价值向市场竞争力转化。四是优化人才结构，构建合理的人才梯队。着力引进具备即战力的专业人才，快速提升关键能力。五是必须加快推进各项重点工作，坚持前瞻谋划、充分准备，夯实细节基础。明确各任务时间节点，加强过程跟踪与结果闭环管理。坚持问题导向，持续推动工作作风转变，不断提升执行效能。
各业务部门相关人员围绕此次会议部署，结合各自职能领域深入研讨
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