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25
2025
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务实笃行谋发展 锐意进取谱新篇——应急产业以创新驱动发展 以落地实效践行担当
11月19日，应急产业召开了专题会议，以党的二十届四中全会精神为根本遵循，传达、宣贯了集团公司2025年战略研讨会会议精神，传达了集团公司中心组学习的精神，深刻领悟了集团公司党委书记、董事长周群到武汉3611调研时的讲话精神。会议紧密结合应急产业发展实际，围绕深刻把握集团公司战略部署，以创新驱动应急产业高质量发展进行深入探讨。应急产业党委书记、董事长刘长城出席会议并作讲话。
会议聚焦于主营产品技术特点、市场竞争优势、迭代创新进行了深入分析，围绕科研攻关路径、研发力量建设、成果转化、研产协同开展了系统研讨。强调要围绕品质管控、技术标准、团队建设与工作作风等方面，系统协同、持续改进，为明晰产品技术发展路线、实现高质量发展筑牢基础。
会议要求，一要不断提高政治站位。围绕集团公司2025年战略研讨会会议精神，全面总结成效与不足，重点识别能力短板，针对性推动提升。加大行业立体分析力度，确保分析透彻、数据精准、全面客观，并以主力产品发展为基础推动规划编制与预算编制，实现战略导向与资源配置的有机统一，为“十五五”规划提供经验支撑。二要以实际行动全面贯彻集团公司2025年战略研讨会会议精神，坚持推进自主攻关、内部协同与外部资源整合相协同，扎实推动深化改革、市场布局优化与营销体系完善等重点工作。同时，要做好预算工作，以预算指标的高质量完成保障战略目标的实现。三要持续完善“十五五”规划编制，深刻认识并准确把握应急产业战略定位，确保规划指标体现前瞻性与引领性。围绕大应急发展方向深入分析、研讨，系统推进人工智能等新技术融合应用，提升系统集成能力，以科学规划引领产业高质量发展。四要夯实应急主业根基，提升应急产业运营效能。围绕产品特性布局技术研发，以系统解决方案拓展应用场景。持续优化业务结构布局，不断提高资源配置效率。推进各版块结构体系化调整，充分凝聚研发创新、市场营销等环节体系化效力。五要深化对标提升，完善工作机制。围绕集团公司“六大工程”，系统提升应急产业六大能力，凝聚发展合力，强化执行效力与落地保障。构建规划－执行－评估全流程体系，健全考核评价机制，确保各项规划可量化、可追溯、可考核。
应急产业领导班子成员、相关中心负责人参加了会议。
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