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25
2025
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奋楫笃行决胜收官之战 系统谋划新篇章——应急产业中心组第九次集体学习 不断推动高质量发展
11月21日，应急产业党委开展中心组第九次集体学习，聚焦于“深学细悟党的二十届四中全会精神，全面贯彻集团战略部署，高质量谋划应急产业‘十五五’发展蓝图”进行集中学习、研讨。应急产业党委书记、董事长刘长城主持会议并作讲话。
会议集中学习了《关于〈中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议〉的说明》，深入宣贯了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》相关内容，传达学习了集团公司2025年战略研讨会会议精神，结合发展趋势与时代要求，聚焦产业布局优化、技术创新突破、能力体系建设等领域进行了系统研讨。
会议强调，要不断增强服务国家战略的政治自觉，积极响应国家“大国应急”体系建设需求，聚焦主责主业，推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动，胸怀“国之大者”，主动服务现代化产业体系建设。
会议要求，一是深刻把握党的二十届四中全会的重大意义。通过学习培训、集中研讨等形式，引导全体党员干部深刻把握党的二十届四中全会精神核心要义与实践要求。将穿透式思维全面融入学习工作各环节，推行任务清单化管理模式，建立学习成效评估机制，切实推动学习成果转化为发展实效，持续提升干部职工综合素养与履职能力。二是全面落实国资委对“十五五”规划的核心要求。依照《中央企业发展规划管理办法》相关内容，突出产业导向与创新驱动，严守风险底线与质量效益底线，不断强化战略支撑与风险防控。三是必须深刻理解应急产业战略定位的必要性与重要意义。认真落实集团公司党委书记、董事长周群在3611公司调研时的讲话精神，全面复盘“十四五”期间经验，不断完善“13346”战略，切实履行“保军、应急、为民”的使命担当。建立“战略目标—重点任务—资源保障—考核评估”闭环管理体系，确保预算与规划可执行、可量化、可考评，既务实又具有挑战性。四是着力构建科学的技术发展体系。各三级企业要立足自身发展特点，聚焦成果高效转化，科学规划发展路径，优化技术研发布局，制定具有鲜明特色的发展规划。重点围绕智能化、电动化、无人化等技术方向开展自主攻关。五是加快推进各项工作进度，确保取得实效。聚焦深化改革、战略规划与预算编制等重点任务，依照“一事一方案”工作原则，全面运用PDCA循环管理模型提升工作效能。同时号召广大职工积极建言献策，汇聚智慧、力量，共同完善发展战略规划，为应急产业高质量发展注入新动能。
应急产业领导班子成员、各业务中心负责人参加了会议。
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