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25
2025
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我为应急产业“十五五”规划建言献策 | 吹响创想集结号角，您的建议在哪里？②
来喽，来喽！
应急产业“十五五”规划建言征集正掀起热潮！
一线实践者的智慧火花与前沿思考不断汇聚
定将为您开拓新视野、激发新灵感
现在，让我们再次聆听来自一线的声音
准备好了吗！
↓↓↓
应急产业技术中心科技管理人员 王飞
在内部运营方面，她主张加快建立PLM协同系统，实现技术文件共享与研发流程优化，避免重复研发，有效打通需求对接、项目推进与成果转化关键节点，全面提升研发效率与市场响应速度。在客户与市场层面，应针对民用市场加强急品拓展，推出模块化、标准化的装备解决方案，以高可靠性与高质量作为核心卖点，加速民用市场布局与品牌影响力提升。
3523公司总经理助理、综合管理部部长 汤景佳
汤景佳聚焦竞争力与效率提升，认为企业核心竞争力是资质、品牌，技术方向要围绕市场开拓展开，可聚焦方舱类产品做文章，围绕材料降本，工艺提升，性能迭代等方面下功夫。同时，应注重工艺的改革与模块化的设计，在满足客户需求基础上，兼顾部分标准件的工艺优化，提升技术的设计效率。
应急产业组织人事中心综合业务人员 魏雅康
如何提高协同效率与团队活力？她认为应该提高部门协同效能。系统开展跨部门业务合作学习，深入理解协作部门的业务流程与逻辑，为“高效协同”提供保障。
3523公司党群人事部部长、工会副主席 隋丽颖
隋丽颖聚焦于应急产业主责主业，认为应扎实做好应急救援、消防领域的产品结构发展规划，在"十五五"期间大力推动消防资质获取、拓展应急消防市场。同时，抓牢军品市场，围绕"保军首责"深挖现有优势，推动以“质”取胜，建立完善的质量管理体系，加强关键流程管控；健全应急产业系统内的质量管控体系，以过硬质量树立市场口碑；构建链条式售后服务体系，奋力打造应急产业特色市场与产品服务。
3523公司技术部副部长 杜金洋
杜金洋提出，在产品改进方面，应对实践中出现的问题进行总结，结合客户意见进行深度分析与针对性优化；同时严格把控产品出厂质量，确保产品交付“零缺陷”。在技术能力上，他认为应围绕同类产品进行系列化延伸开发，并与国内一流对标，构建科学完整的服务体系，通过规范化的体系完善、不断提升的服务水平，逐渐形成品牌效应。
受到启发了吗？
截止日期为11月27日
诚挚邀请您踊跃参与“建言献策”！
每一个创新想法都可能成为改变的关键
“金点子奖”正虚位以待！
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