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06
2025
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凝心聚力深分析，精准谋划启新程——应急产业10月经济活动分析会系统谋划下一步发展
11月3日，应急产业召开了10月经济活动分析会。会议聚焦于学习贯彻党的二十届四中全会精神，围绕10月经营情况及经营指标差异、原因进行了系统分析，对11月、12月指标计划及保障措施进行了制定、安排。应急产业党委书记、董事长刘长城出席会议并作讲话。
会议指出，要围绕强化指标刚性约束、优化产品布局、拓展市场增量、完善投标策略、落实质量提升、科学规划财务预算、巡视整改全面落地、安全生产与维稳工作等领域压实责任、强化全过程管控，确保各项部署扎实落地。
会议要求，一要牢固树立“业务先行”理念。在2026年预算编制与资源配置过程中，聚焦于以业务为牵引，结合实际需求高效配置资源，持续提升业财协同效能。各业务部门须强化预算分析与研判效力，精准识别预算需求，为高效对接财务流程，推动资源配置与资金规划科学化，确保各项规划可量化、可执行、可落地提供有力支撑。二要系统谋划军品领域战略布局。深刻学习领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》相关内容，自觉将应急产业发展融入国家战略全局。客观研判自身短板，聚焦无人智能化制造等重点方向，加大科技研发与技术攻关，同步推进产线智能化升级、高素质人才队伍建设等各方面协同发力，确保技术突破与产能提升协同并进，为军品市场战略目标实现奠定基础。三要主动求变、积极创新，稳定提升经营管理效能。在管理模式方面，推动管理模式从粗放型管理向精益化管控进一步转变、从事务型管理向贡献型管理不断转变。在研产销协同方面，推进营销模式科学转变与高素质人才团队攻坚，加快科技研发立体化转变与产品系列化、市场多极化发展，聚焦高效联动充分发挥应急产业系统内外协同效能。对标年度目标、任务深刻分析，不折不扣高效推动年度预算全面落地。四要大力弘扬“马真精神”，营造风清气正的企业生态。推动工作作风由被动向主动转变，充分发挥求真务实、严谨扎实的作风引领作用。要坚持党建引领，秉持“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的奋斗精神，迎难而上、积极作为，在年度收官的关键阶段，坚定信心、凝聚合力，全力冲刺年度各项任务。
应急产业领导班子成员、各中心负责人以及三级企业负责人参加了会议。
涵盖军队"油料、军交、卫生、营房、军需、工兵、防化" 七大保障领域全系列装备研发制造企业....