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28
2025
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10
广纳群言，汇集众智——我为应急产业“十五五”发展献一策！
“我为应急产业‘十五五’规划建言献策”
活动来了！
10月27日开始，11月21日结束，
面向应急产业全体职工进行征集
“十五五”发展意见、建议
三言两语真知灼见，材料翔实论证文稿皆可
活动将设立“金点子奖”
您还在等什么？快来参与吧！
征集对象
应急产业在全系统开展“我为应急产业‘十五五’规划建言献策”活动，围绕集团公司“保军、应急、为民”使命，切实履行“保军首责，应急主责”的历史担当，广大职工群众可以积极为发展提意见、为规划提建议，共同描绘应急产业未来发展蓝图！
面向全体职工进行征集。应急产业机关全体员工及职工代表应起模范带头作用，各中心负责人务必积极建言献策，同时号召全体职工积极参与。
征集时间
2025年10月27日至2025年11月21日
建言内容
建议内容分两部分（形式、内容不限制），面向中层以上领导征求意见：
战略愿景与目标设定：
例如：您认为公司在“十五五”期间应如何精准战略定位？
包括公司在“十五五”期末（2030年）应达到的关键指标数据等。
产业布局与市场策略：
例如：对各类业务的资源投入、发展方向与路径，您有何具体建议？
如何打造更为突出的独特价值，实现规模性突破？
产品结构调整方面：
例如：为构建“基础产品降成本、优势产品见利润、尖端产品树品牌”的产品结构，请提出具体的产品组合管理思路。
请为企业规划：1-2项长线产品、1-3项迭代产品、1-5项新研产品，并分别阐述理由。
技术攻坚与转型方向：
例如：公司下一步应聚焦攻关哪些核心技术与关键技术？
在推动“智能化、绿色化、体系化”发展的进程中，您有哪些可落地的具体路径与标杆项目设想？
市场拓展方面：
例如：在营销模式创新、渠道体系重构、关键客户关系深化、售后服务体系增值等方面提出具体建议。
体制机制与其他方面：
例如：在体制机制改革（如研产销协同、创新激励、营销变革）、智能制造升级、重大项目投资、资产盘活等方面，有哪些实效计划？
组织架构与人才方面：
例如：当前的组织架构与业务流程在支撑战略执行上应如何优化？
在人才发展相关机制上，有何突破性的创新想法？
面向职工群众征求意见：
一. 产品改进与创新
二. 技术方向与竞争力
三. 客户与市场方面
四. 服务升级与品牌塑造
五. 流程优化与效率提升
六. 管理改进与团队活力
七. 畅想未来与个人愿望，展望五年后，您希望公司变成什么样子？
您对自己在公司的成长有何期待？
参与方式
可通过以下三种任一方式参与活动
通过电子邮件形式发送至邮箱：xxyjzy@126.com，邮件主题请注明“我为应急产业‘十五五’规划建言献策”。
通过问卷星扫描二维码在线提交建议。
以班组、部室为单位建言献策由所属企业汇总后提交。
请参与者在建言中注明姓名、部门/单位及联系方式。
注意：您的建议可能会……
将对征集到的意见建议进行汇总、整理和深入研究，择优吸纳到“十五五”规划及相关专项规划中。
活动将设立“金点子奖”若干，对提出创新性强、价值突出的优秀建议的个人给予通报表扬。
众人拾柴火焰高。“十五五”时期，我国发展环境面临深刻复杂变化，我们既要把发展放在自己力量的基点上，保持战略定力，增强必胜信心，集中力量办好自己的事；又要积极识变应变求变，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战。让我们携手同心，集众智、聚合力，共同为应急产业“十五五”时期的高质量发展贡献智慧与力量！
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