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28
2025
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【四季度攻坚勇争先】吹响号角，全力冲刺——北京三兴为高质量完成年度任务按下“加速键”，奋战四季度！
当前，年度目标冲刺进入 “最后一公里”关键期。北京三兴贯彻落实集团公司三季度经济分析会精神，全面对标年度任务，查进度、找差距、补短板，在提升管理效能、市场开拓、订单保障上精准发力，全力冲刺四季度。
全面统筹 确保各项工作有序推进
北京三兴围绕重点工作进行统筹部署，明确责任领导与责任部门，统一思想、明确目标、细化措施，形成“周例会+专项调度”的工作推进机制，聚焦重点、压实责任、强化协同，确保各项工作落到实处、取得实效。
北京三兴同步推进 “当前任务” 与 “长远规划” 协同发力：产线能力提升、成品库建设也在同步推进，2026年预算编制、十五五规划也在不断研讨中提升完善。从管理到一线，全体职工正在用实干向全年目标冲刺，大家把四季度“冲刺期”变成全年目标“决胜期”，在各项重点工作中出实招、求实效。
协同发力 冲刺“最后一公里”
生产系统采用挂图作战方式，对每一项订单倒排工期，将任务分解至车间、落实到班组，近期完成了140台重高机验收工作，同时启动176台MV3生产任务。为保合同履约率，生产系统精心组织排产计划，车间员工生产热情如火。结构车间以“工艺创新”破工期难题。面对紧张节奏，班组主动求变，同时推行“首件检验+过程抽检”质量管控，确保每道工序零差错；总装车间“攻坚班组”，以 “责任到人” 提交付效率。通过优化工序衔接，班组日均总装量显著提升。
北京三兴制定清收计划，明确责任人。以 “分类施策、精准发力” 提升资源利用效率。同时做好产成品发运、资产盘点、原材料工作，物资合理利用，提高资金效率与效益。
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