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03
2025
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应急产业召开9月经济活动分析会 研究将各项要求转化为发展实效
9月30日，应急产业召开了9月经济活动分析会，围绕1—9月经济活动情况及重点工作推进、完成情况进行了分析，对下一步生产经营活动及各项重点工作进行了安排。各单位围绕1—9月生产经营工作及重点工作情况进行了全面汇报，制定了四季度的订单、收入、利润指标计划，汇报了2026年预算收入、利润指标及其确定依据。应急产业党委书记、董事长刘长城出席会议并作讲话。
会议指出，要紧紧围绕预算指标持续发力，强化预算执行与指标刚性约束，各单位要聚焦于高效拓展市场、订单有效增量、精进投标评估与优化投标策略、产品优化及研发、推进作风建设等方面工作，进一步压实责任，高效推动工作落实。
会议要求，一要强化经营分析。突出数据驱动，以数据为基础聚焦于目标对比、指标对比及同比分析，精准识别差距，强化目标导向，基于数据穿透分析，深挖根源，剖析问题，查找关键突破口。二要扛实责任。要基于实际情况分析、研判趋势，制定针对性方案。同时，要强化过程跟踪，聚焦核心问题与落实执行，做到有反馈、有跟踪、有结果，形成管理闭环。三要加强市场开拓。要深入分析主营产品，对标市场找差距，优化产品结构，积极挖掘市场潜力，精准识别订单增长点，明确发展路径与目标。四要不断推进精益化管理，推动内部管理高效化、运行体系化。五要扎实推进巡视整改工作。将整改工作与生产经营、党建工作深度融合，以整改实效推动发展。六要统筹谋划发展。各企业要深入开展研讨，理清思路，扎实做好“十五五”规划与2026年度预算准备工作。
应急产业领导班子成员、各中心负责人以及三级企业负责人参加了会议。
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