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03
2025
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10
应急产业所属企业扎实推进质量月活动 质量管理提升显现实效②
3611公司：厚植质量文化，全面提高质量管控水平
高站位启动部署
9月以来，三六一一组织召开了“质量月”活动启动大会，精准传达了集团公司关于2025年“质量月”活动的工作部署与要求，组织全员深入研读《质量强国建设纲要》核心内容，集中观看《质量月宣传视频》以强化质量认知。同时，还详细解读了公司“质量月”活动专项工作计划，明确各部门职责分工，为后续活动有序、高效开展筑牢基础。
科学完善相关制度体系
三六一一以集团公司新发布的《质量工作管理办法》为依据，由质量部牵头推进公司《质量责任追究与激励管理办法》的修订工作。重点围绕质量事故分级调查处理与追责问责机制实现了进一步完善，同时还加大了奖惩力度，使质量管理工作有章可循、有据可依，为提升三六一一质量管理效能提供了有力的制度支撑。
多种形式开展质量月活动
三六一一不断加强质量知识宣传力度与相关理论培训力度，全力打造“人人关心质量、人人提升质量”的良好氛围。在宣传上，依托质量信息栏、宣传展板等载体，从质量管理要点、质量案例分析等多个角度，全方位普及质量知识；在培训上，质量部联动其他部门开展全员质量管理知识培训，重点围绕消防车标准、工艺作业指导书及全面质量管理基础内容展开讲解，切实提升员工专业能力。
下一步，三六一一将继续紧扣主题，不断强化全员质量意识，加强过程监督和质量管控，确保“质量月”活动落到实处、取得实效，有力保障年度指标任务圆满完成。
加强管控，加快推动质量建设
质量管理部建立了详细的相关问题台账，采取销账方式逐一整改、归零，严格落实质量问题发现、反馈、整改、确认的闭环管理机制。同时，从技术与管理两个层面进行深入分析，在技术上，务必做到 “定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”；在管理上，实现 “过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。
应急科技：开展救援质量评估，不断提升应急救援能力水平
救援质量全面评估
应急科技组织了对内蒙古哈素海抢险救灾任务的专项质量评估工作，旨在系统总结实战经验，深入查找不足，持续提升应急救援能力，夯实装备与人员协同作战的管理基础。
此次救援质量评估工作重点围绕抢险救灾任务全过程，聚焦于救援装备的整体救援保障能力，通过复盘演练、数据分析、现场查验及人员访谈等多种形式，对相关装备的性能、可靠性、操作规范性、维护保养状况以及人机协同效率进行了全面、细致的复盘、评估。评估工作重点分析了在复杂水域环境下，装备与救援人员之间指令传递、响应速度、配合默契度等关键环节的实际表现。评估结果显示，救援任务整体达到了较好的预期目标。
下一步，将结合“提升质量效益，推进高质量发展”的目标，强化针对性训练，优化装备操作规程，完善人机协同预案，并计划采取更先进的情景模拟训练手段，力求在实战中实现人员与装备协同效能最大化，最大限度发挥救援效力。
天津移山：全员参与强质量，全面提升产品品质
聚焦源头，严把物料进厂关
天津移山积极开展了质量意识宣贯、体系管理效能提升、顾客满意提升、群众性质量活动、知识竞赛答题等活动，结合当前产品生产计划，聚焦于产品全流程质量管控，强化了供应商协同与入厂检验机制。质量工程师与采购团队深入一线，对关键物料进行批次抽检与质量追溯，从源头上筑牢了质量堤坝。通过一系列正向激励措施，显著提升了从物料进厂到产品入库各环节的质量水平。
强化制造环节精细化管控
在生产制造环节，天津移山推行“过程质量之星”评比活动。针对产品装配、调试等关键工序，设立明确的质量指标与奖励标准，激励一线员工主动发现并解决潜在问题。通过每日巡检、每周评比，使过程质量控制真正落到实处。同时，还成立了整机清洁度QC小组，针对线上、线下清洁度控制及措施改进，做到每台车线上全面滤油。
闭环管理，推动问题改善、优化
天津移山建立了快速响应的问题改善闭环机制。对于产品生产及入库检验中发现的潜在质量问题，技术、质量及生产部门联合进行原因分析，并鼓励员工提出创新式的解决方案。同时，推动实施多项设计改善方案，从设计层面提升了产品质量与可靠性。
激发全员责任意识，助力成果延伸
天津移山设立了包括团队质量奖、个人贡献奖、即时奖励等在内的多元化激励举措。通过物质奖励与精神荣誉相结合的方式，使每一位为质量提升做出贡献的员工都能获得及时的认可，不断激发全员参与质量管理的积极性与主人翁意识。以相关产品为“试验田”“展示窗”取得的宝贵经验、数据，为天津移山的整体质量管理提供了有力支撑。收集的问题数据与改进方案，进一步推进了相关机型的统型工作，提高了质量管理效能。同时，开展的BOM（物料清单）优化专项，进一步提升了物料准确性，为成本控制、生产效率的提升奠定了基础。
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