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25
2025
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09
应急产业党委书记、董事长刘长城一行到天津所属企业调研
9月24日，应急产业党委书记、董事长刘长城一行赴天津所属企业调研。
调研组深入生产一线，听取北京三兴和天津移山公司情况汇报，详细了解企业在深化改革、产品研发、市场开拓、人才队伍建设等方面的情况，肯定了企业所取得的成绩，也指出了当前在管理水平、研发能力、产品结构、市场布局、产线水平等方面存在的不足。
调研组指出，企业发展必须进一步解放思想、凝聚共识，北京三兴必须坚定不移地做强做优做大；天津移山必须全力以赴实现脱困发展，走向良性轨道。
调研组要求，一是要坚守职责使命，明确战略定位。必须毫不动摇履行好“保军首责、应急主责”。北京三兴要勇挑重担，发挥核心作用；天津移山要精准施策，探索出符合自身特点的有效发展模式。二是要优化组织结构，强化班子建设。要持续优化人才结构和薪酬结构，建强领导班子和关键管理团队，提升决策水平和执行效能，加速高素质团队建设。三是加强营销体系建设，拓展多元市场。要着力打造专业化销售团队，积极获取关键市场信息。北京三兴要做细做深军品市场，积极开拓增量；天津移山要力争在民品、外贸市场实现快速突破。四是健全研发体系，推动产品创新。要加强研发团队建设，清晰规划产品谱系。必须深刻认识到研发、市场、生产是紧密协同、相互支撑的“铁三角”关系。要通过研发创新优化工艺、降本增效，加快产品迭代，激发产业优势。五是提升制造水平，加强内部协同。要全面推进精益生产，加快推进自动化和数智化产线建设。要加强内部业务协同，促进所属企业间营销资源共享，提高与集团市场、研发部门的协同效应。六是强化安全生产，落实维稳责任。落实好集团公司“雷霆行动”各项要求，全力以赴抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项措施落实。
调研组强调，要提前谋划，坚决完成年度预算计划。充分调研和对标行业先进，扎实做好2026年度预算及“十五五”战略规划，明确发展目标与路径，努力将天津生产基地打造成为一流的智能制造产业基地。
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