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05
2025
-
09
应急产业深入贯彻落实集团公司年中工作会会议精神 不断取得新成效
集团公司2025年年中工作会议召开至今，应急产业及其所属企业在传达学习会议精神的基础上，以履行保军首责、夯实产业基础、拓展主营业务市场、加强科研创新与加大人才培养力度为着力点，聚焦中心工作，锤炼实干本领，增强履责能力，为扎实推动实现全年预算目标提供保障。
3523公司
三五二三围绕深入贯彻集团公司2025年年中工作会会议精神，结合自身实际情况，从研销一体化、模块化创新两方面发力，推动构建产品研发、人才培养、市场开拓三者良性循环，助力企业健康、稳定发展。一是注重研销一体同拓市场，三五二三以研销协同机制为抓手，加强了相关方及配套科研机构的合作，积极探索、对接相关产品市场前端需求；通过优良产品品质、较高性价比撬动合作，陆续签订了多个项目，实现了相关保障配套产品的多样化。二是推动模块化建设，不断提升创新效力。三五二三聚焦模块化、标准化产品研发方向，先后完成了通用件库建设三级模块入库、巡灭火作业车研发生产及产品性能提升建设等方舱产品模块化、标准化建设，以国有资本金项目为依托，不断加强方舱产品模块化设计平台及谱系化建设项目、拓展宿营车、翼展洗涤车的研发及产线升级改造。截至目前，三五二三已完成产品模块化、标准化总体设计，完成了翼展洗涤车、拓展宿营车样机试制及订单成果转化。三是多元化拓展技能人才培养渠道。三五二三优化了公司薪酬制度，增加了中级工、高级工保底工资，一方面激励公司现有人员积极主动去学技术，另一方面打通了职工技能成长通道；与高校、科研院所建立产学研合作，联合培养综合型人才，设立了实习基地，不断吸引优秀毕业生地加入，新引进高校毕业生6名以补充技术部科研人才储备力量；积极与地方技能鉴定学校对接，组织37名职工参加技能鉴定审核。
北京三兴
北京三兴深入贯彻落实集团公司2025年年中工作会会议精神，紧紧围绕履责尽职、产业基础建设等方面切实提高企业“软实力”“硬实力”，以实干实绩推动企业高质量发展。一是始终聚焦践行保军首责。通过专题学习、形势任务教育等方式，北京三兴持续提升全员政治站位，深刻认识肩负的重大责任，聚焦重点工作，精准发力，狠抓各项任务落地，全力推动完成全年目标。近期市场捷报频传，北京三兴重点型号装备生产任务顺利通过节点考核，产品质量稳定性显著提升，得到了用户单位的充分肯定。二是围绕“全力夯实产业基础”，北京三兴深入实施精益生产管理，持续优化工艺流程，强化供应链安全管理，采购与质检部门的一线员工严把入口关，确保关键零部件稳定可靠供应。通过苦练内功，北京三兴主要产品的产能利用率、一次交验合格率等关键运营指标持续向好，车间成本管控能力进一步增强，为市场竞争提供了有力支撑。
3611公司
进入三季度以来，三六一一坚持干字当头、实字为要，以奋发有为的精神状态与狠抓落实的工作作风，推动集团公司2025年年中工作会会议精神在降本增效、产线建设等重点工作中落地见效、见行见效。一是夯实经营管理。三六一一不断强化财务管理，严控成本支出，优化资金统筹，提高资金利用率；全力推动信息化系统应用，大力推行无纸化办公，简化审批流程，提升办公效率；以供应链优化为重点，通过开发新供应商、拓宽采购渠道构建多元化供应链格局，实现采购成本有效降低。二是优化产线赋能提质。三六一一的罐体焊接生产线已顺利通过信息化测试并上线运行，数据统计环节无需人工介入，生产线可自动完成各工位生产数据、质量数据及设备能耗数据的汇总统计，并通过大屏直观呈现，助力生产管理高效决策；生产执行环节在MOM系统指挥下，能自动完成线体内各工序间的物料转运、工件装夹及焊接程序调取，大幅提升生产效率；质量验收环节表现突出，罐体一次性渗漏测试合格率实现100%。
涵盖军队"油料、军交、卫生、营房、军需、工兵、防化" 七大保障领域全系列装备研发制造企业....